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前言

WBS，及Work Breakdown Structure，中文工作分解结构，是总结工作阶段的项目的层次结构分解。 WBS 就像项目的大纲——它将项目分解为特定的可交付成果或阶段。 然后将活动添加到这些层中以创建项目计划的时间表。
 
WBS 使用流程会有所不同，具体取决于使用的计划应用程序。 例如，在 Microsoft Project 中，调度程序将首先将活动添加到项目中。 然后，他们将这些活动汇总成摘要任务，构成 WBS。 然而，在 Primavera P6 中，首先创建 WBS，然后向这些层添加活动通常很有用。 虽然可以先添加活动，然后创建 WBS，但该过程非常繁琐，不建议这样做。 在考虑各个任务的细节之前，最好先概述项目的主要阶段。

WBS词典对于清晰定义解释项目范围有着巨大的规范作用，它使得WBS更易于理解。

WBS涵盖内容

WBS是项目管理的重要组成部分及核心内容，是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理、变更与索赔的重要基础。由于WBS不只是编制项目进度计划的基础，也是CBS费用分解结构的编制基础，同时还是应用OBS组织分解结构进行项目工作分工的依据。基于这个特性，WBS应该能够全面准确地描述项目有所的工作范围。

为了确保WBS的全面性，需要按照项目合同文件（包括附属的技术文件），从工艺系统、物理界区、功能特性、质量安全要求等多个方面来考虑编制项目WBS，并以项目工作范围作为标准，检查WBS是否有缺项、漏项、多余项。

WBS的意义

与WBS涵盖工作内容全面性相对应，项目WBS下包括的所有工作单元，应该包含完成项目需要的所有工作活动。为了将项目工作有序的分配给OBS的项目组织及人员，实现分工界面清晰、工作管控有效，WBS中的单元应该彼此独立并列且无重复。

编制WBS的成果文件不只是WBS，还包括WBS词典。作为对WBS的支持和补充文件，WBS词典是针对每个WBS单元，详细描述可交付成果、活动和信息的文件。WBS词典内容主要包括WBS编码、可交付成果及工作的描述。

WBS对于清晰定义解释项目范围有着巨大的规范作用，它使得WBS更易于理解。项目团队利用信息化平台，将WBS和WBS词典应用到日常项目管理工作中，对项目进行范围、费用、工期和风险等领域的精细化管理，能够从多方面提高项目管理水平，提高工作效率，带来可观的经济收益。