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1、
根据我国“十三五”规划纲要，（）不属于新一代信息技术产业创新发展的重点。
A 人工智能
B 移动智能终端
C 先进传感器
D 4G
D
P13 此题考察的是新一代信息技术，必须掌握，高频考点 国在“十三五“规划纲要中，将培育人工智能、移动智能终端、第五代移动通信（5G）、先进传感器等作为新一代信息技术产业创新重点发展，拓展新兴产业发展空间。
2、
A公司为某项目的总承包商,小江为该项目的项目经理,该公司有一个比较弱的质量方针,参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该()
A 用A公司的质量方针,因为A公司是总承包商
B 不考虑项目质量方面的事情,因为多数公司都没有质量方针
C 与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针,同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D 从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
D
质量方针是一个组织针对质量做出的高度概括并指明了质量管理的方向，一般由组织的高层正式地宣布。项目实施组织的质量方针经常会作为该项目的质量方针，如果该组织没有相关的质量方针或者该项目包括多个实施组织，则项目管理团队（由总承包商和承担该项目的其他公司组成）应该针对项目编制一个项目质量计划。
3、
以下软件质量保证的目标中,()是错误的。
A 通过监控软件开发过程来保证产品质量
B 保证开发出来的软件和软件开发过程符合相应标准与规程,不存在软件缺陷
C 保证软件产品、软件过程中存在的问题得到处理,必要时将问题反映给高级管理者
D 确保项目组制定的计划、标准和规程适合项目组需要,同时满足评审和审计需要
B
证开发出来的软件和软件开发过程符合相应标准与规程是正确的，保证不存在软件缺陷违背了测试的原则，是不正确的。
4、
某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象,并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是()
A 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B 重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C 立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
D
因为该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求,向人力资源反馈，再强调也没有什么用，排除选项A和选项C。
对于选项B和选项D，B选项是可能解决这个问题的方法，但要先经过D选项的步骤，然后才能过渡到选项B。项目管理中应遵循“项目管理结构化”的原则，沟通也要遵循“有序沟通”的原则。
高级项目经理和职能经理负责处理个人绩效问题，项目经理应首先采取的措施是将这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助。因此本题应该选择D选项。
5、
在管理项目及投资决策过程中，需要考虑很多成本因素，比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等，但是在投资决策的时候我们不需要考虑（48），还应尽量排除它的干扰
A 机会成本
B 沉没成本
C 可变成本
D 间接成本
B
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰2001年，诺贝尔经济学奖获得者之一的美国经济学家斯蒂格利茨用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本。他说，“假如你花7美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值7美元。看了半个小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。你应该离开影院吗？在做这个决定时，你应当忽视那7美元它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回。”斯蒂格利茨在这里不但生动地说明了什么是沉没成本，而且还指明了我们对待沉没成本应持怎样的态度。
6、
（）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用。
A WBS
B 详细范围说明书
C WBS字典
D 工作包
D
工作包是WBS最底层单位，包括项目的所有工作，它是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格，可以可靠估算的基础和用于控制项目费用、进度的依据。
7、
关于需求收集的描述，不正确的是:（）。
A 需求文件描述的是各单一需求如何满足项目的业务需求
B 作为基准的需求应该是明确的、可量化的、完整的和相互独立的
C 需求跟踪矩阵是一种表格，可以把每个需求与业务目标联系起来
D 测试策略和测试场景也是需求跟踪的内容
B
P274。只有明确的(可测量和可测试的)、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准。
8、
（）类合同的适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。
A 总价
B 成本补偿
C 工料
D 分包
C工料合同：（1）是指按顼目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。这类合同适用于工作性质清楚，工作范围比较明确，但具体的工作量无法确定的项目。（2）在这种合同下，买方承担中等程度的成本风险,即承担工作量变动的风险；而卖方则承担单价风险。因此，工料合同在金额小、工期短、不复杂的项目上可以有效使用，但在金额大、工期长的复杂项目上不适用。
9、
随着项目的开展，项目周会的出席人数一直在下降，如果要鼓励干系人积极参加，项目经理应该查阅（ ）。
A 干系人登记册
B 沟通管理计划
C 人力资源管理计划
D 干系人参与计划
D
10、
（）不是集中式架构的优点。
A 资源集中
B 便于管理
C 资源利用率较高
D 系统扩展方便
D
物理架构：集中式、分布式。
（1）集中式架构：是指物理资源在空间上集中配置。优点是资源集中，便于管理，资源利用率较高。
（2）分布式系统：是指通过计算机网络把不同地点的计算机硬件、软件、数据等资源联系在一起，实现不同地点的资源共享。
主要特征是：可以根据应用需求来配置资源，提高信息系统对用户需求与外部环境变化的应变能力，系统扩展方便，安全性好，某个节点所出现的故障不会导致整个系统停止运作。分布式架构又可分为一般分布式与客户端/服务器模式。