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电视产品经理的工作体系：
- 产品经理的分类与职责
- C端产品经理：面向个人用户，关注用户体验和产品易用性
- B端产品经理：面向企业客户，注重功能完整性和商业价值
- 专业方向细分：
- 用户产品经理：专注用户需求分析和体验优化
- 平台产品经理：负责底层架构和系统整合
- 数据产品经理：进行数据分析和决策支持
- 策略产品经理：制定产品战略和发展规划
- 商业产品经理：关注商业模式和变现方案
- 产品开发流程与文档体系
- 前期规划：
- 确定业务目标
- 进行业务调研（输出调研表、访谈记录、分析报告）
- 产品整体架构设计（输出业务流程图、产品架构图）
- 需求阶段：
- 业务需求评审
- 制定版本计划（输出Roadmap、版本计划表）
- 设计阶段：
- 产品功能详细设计（输出PRD文档、数据建模图）
- UE设计（输出产品页面结构图、原型、交互说明）
- UI设计沟通（输出设计规范文档、界面效果图）
- 开发与监控：
- 数据监控与迭代（输出数据分析报告、版本迭代记录）
- 跨部门协作指南
- 对市场部门：
- 善用需求收集表
- 组织高效需求会议
- 对运营部门：
- 掌握运营数据
- 共同把控决策权
- 对开发部门：
- 提供详细PRD文档
- 说明需求背景和意义
- 对UI设计：
- 提供竞品参考
- 保证原型不影响设计发挥
- 鼓励创新思路
- 对管理层：
- 保持积极汇报
- 注重数据支撑
- 培养管理思维
- MVP开发策略
- 核心理念：在有限资源下快速验证市场
- 实施方法：
- 确定最小可行产品范围
- 通过主流程确定核心功能
- 快速迭代验证
- 产品思维方法论
- 业务思维：
- 培养CEO视角
- 考虑要素：人力资源、战略规划、岗位分工、项目计划、盈利模式、行业趋势等
- 结构化思维(MECE)：
- 找到问题的独立部分
- 完全拆解各个要素
- 保证分析的完整性
- 流程化思维：
- 分析主流程、分流程、逆流程、异常流程
- 方法：先确定主流程，再分析分支，最后考虑异常情况