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项目是创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作
独特：每个项目都不一样
可交付成果：某一过程，阶段或项目完成时形成的独特的并且可验证的产品、服务或成果。
临时的：明确的起点和终点、
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项目集： 相互关联的项目
对其组成部分进行协调，通过对他们之间的依赖关系进行控制从而实现既定受益
项目组合：为实现战略目标，不一定存在依赖关系、关联关系
通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先级排序
项目管理：注重项目内部的依赖关系
使组织的目标得以实现
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PMO：项目管理办公室、
支持型：但当顾问，提供模板、实践、培训，项目资源库，项目控制很弱
控制性：要从项目服从，要求采用项目管理框架和方法论，模板格式和工具，遵从治理框架，控制程度中等，
指令性：项目经理由PMO指定，项目经理向其报告，控制程度很高
PM O的职能：不负责具体的实施
1. 对管辖的全部项目的共享资源进行管理
2. 识别和制定项目管理方法，最佳实践和标准
3. 指导、辅导和培训监督
4. 通过项目审计，监督项目对项目管理标准、政策、程序和模板的合规性
5. 制定和管理项目政策，程序，文件和模板
6. 对跨项目的沟通进行协调
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项目经理的能力：
项目管理：
项目管理领域的知识，技能和行为
战略和商务：
关于行业的知识和专业技能
领导力：
指导，领导，激励团队
领导人 管理事
项目经理领导力风格：
放任型：无为而治
交易型：根据目标，反馈给予奖励
服务型：做出服务承诺，为他人着想
变革性：创新和创造
魅力型：精神饱满，热情洋溢，说服力强
交互型：交易，变革，魅力的综合
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价值驱动的项目管理知识体系：
12个项目管理原则：
1. 勤勉，尊重关系他人
2. 营造协作的项目管理团队环境
3. 促进干系人有效参与
4. 聚焦于价值
5. 识别，评估和响应系统交互
6. 展现领导力行为
7. 根据环境进行裁剪：用合适的方法，合适的过程
8. 将质量融入到过程和成果中
9. 驾驭复杂性：找到正确的方法应对复杂情况
10. 优化风险应对
11. 拥抱适应性和韧性：适应变革
12. 为实现目标驱动变革
项目生命周期：
启动、组织与准备、执行、结束
项目生命周期类型：
1. 预测型：
充分了解，明确需求，早期阶段就确定项目范围，时间和成本，严格控制变更，一般每个阶段只进行一次；变更很少，干系人高度共识
2.迭代型：
通常在早期确定项目范围，但时间和成本会随着项目团队对产品的理解的不断深入而定期修改，逐渐精细；最小可用
3. 增量型
在预定时间区间内，渐进的增加产品功能，只有最后一次迭代后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才被视为完整的。每个版本增加一些功能。
迭代通过一系列重复的循环活动，增量是逐渐加功能
4. 适应型：
需求不确定，不断变化的，每次迭代后对可交付物审查，确定下次迭代的内容
5. 混合型：
预测型和适应型的结合
过程组：
启动、规划、执行、监控、结束
不同于项目阶段