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人，总要向前看。

感谢之前关注的朋友，感谢各位朋友的私信、感谢关心的评论。

不要停下

20年：某银行业务三方开发。
21年：移动内部业务平台开发+移动物联网商城开发+储备TPL。
22年-至今：手游发行+技术综合+北漂
经历了行业的转换，从学习到实践，总算是带出了一个还可以的手游项目。

工作这几年，发现很多人走着走着就停下了。当然世事无常，都有自己的追求和规划。希望自己一直不停下，只要自己不停下即可。

其实工作就是解决一个又一个的问题，保障最终的目标。哪里有问题就铲哪里！

迷茫

正在经历从带项目转型到带人；不得不说挺头疼的，很迷茫，和老板one-one几次，每次都有新的问题，也有新的成长。
用老板的话说，带人不能依靠“法治”，要同时利用制度和人情。
个人风格，希望用流程和制度去约束人，约束事情，希望整体能像机器一样运行，当然也知道不切实际，所以还在学习和磨练中。

规划

一个行业，一个岗位待了近3年，遇到一定的瓶颈。对行业也有一些自己的沉淀和思考。
打算重新整理下工作，给自己一个做一个小结。

简单规划下后续规划的基础方向：主要是游戏发行的经验、发行侧技术中台方向。
结合公司的战略，并且在和老板沟通的时候，也想做一个技术中台统一的系统；打算搞一搞体系建设：先总结吧，复盘带来问题。

先取一个高大上的名称：游戏发行技术中台体系

简单的规划了几个方向：
1. SDK系统：产品和后台管理
2. 账号系统：设计基础
3. 数据系统：数据采集、分析
4. 运维系统：标准化流程
5. 游戏系统：技术解决方案（GMT、网关、更新、账号、充值、小包）
6. 测试系统：测试和验收标准、任务管理、三方测试（兼容、真人、海外）
7. 管理思考：部门规划、带人和带项目