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1.1.组织战略
组织的产品和服务战略的类型通常可以分为：技术密集型、（）、目标动态型。
A市场导向型
B成本导向型
C人力密集型
D产品导向型
答案B

在组织的四项基本能力中，建立战略性奖励措施，根据员工对组织的贡献，对为组织做出的贡献、具备能力并符合组织文化、价值观的员工进行奖励，属于（）
A核心能力管理
B组织结构
C组织激励
D人力资源管理
答案A

在组织的四项基本能力中，建立员工能力提升的激励措施，提供足够的培训或招募机制，属于（）
A核心能力的管理
B组织机构
C组织激励
D人力资源管理
答案A

组织的基本能力包括四个方面（）1核心能力的管理2领导力3组织结构4信息技术5项目管理能力6影响力
A1234
B2346
C2345
D1235
答案A

组织环境是存在于组织内外部，影响组织发展的各种因素的总和。下列（）不属于组织内部环境分析的内容。
A技术开发能力分析
B资源环境分析
C产品和服务竞争力分析
D营销能力分析
答案B
解析：组织爱步环境分析的基本内容包括：政治环境分析，经济环境分析，社会-文化-技术环境分析，资源环境分析，市场需求分析和行业环境分析等。
组织内部环境分析包括：理清组织自身的优势和劣势，查清造成劣势的原因，挖出内部的潜力，产品和服务竞争能力分析，技术开发能力分析，生产能力和服务效能分析，营销能力分析，产品和服务增值能力分析等。

员工管理方法，员工互动方法，激励机制等组织发展的机制，行为等措施属于（）
A组织愿景
B组织使命
C组织文化
D组织战略
答案C

（）涵盖了产品和服务，客户和服务对象，行业或领域，公众形象，自我认知，增长目标，价值观等要素
A组织愿景
B组织使命
C组织文化
D组织战略
答案B
解析：组织使命是管理者为组织确定的较长时期的业务发展总方向，总目的，总特征和总的指导思想，描述了组织所处的社会价值范畴，当前的业务和宗旨。组织使命是组织的生存基石和存在的理由宣言，体现了组织的宗旨，核心价值观和未来方向。其陈述通常涵盖的要素包括：
产品或服务，组织提供的主要产品或服务是什么。
客户和服务对象，组织服务的客户和服务对象群体是哪些，他们在哪里。
行业或领域，组织提供的产品和服务的行业或领域是哪些，在什么地方。
公众形象，组织试图营造什么样的形象，对社会，社区和环境承担了哪些责任。
自我认知，什么是组织的独特能力和主要竞争优势。
此外，组织在生产，增长和盈利，价值观，技术，员工等方面的目标也可以纳入使命的陈述。

（）指明了组织的前进方向，组织未来的业务形态，发展和塑造组织形象所确定的战略道路
A组织愿景
B组织使命
C组织文件
D组织战略
答案A

组织战略规定了一定时期内组织的基本发展目标，以及实现战略目标的路径和途径，引导并激励员工为实现目标而奋斗。这体现了组织战略的（）特性。
A长远性
B纲领性
C全局性
D指导性
答案D

组织战略指明了组织总体的长远目标，发展方向，经营重点，前进道路，以及基本的行动方针，重大措施和基本步骤，这体现了组织战略的（）特性
A长远性
B纲领性
C全局性
D指导性
答案B

组织战略作为组织发展的蓝图，从（）角度确定了组织的战略目标，规范和指导其运行管理活动。
A长远性
B纲领性
C全局性
D指导性
答案C

关于常见的组织总体战略类型，下列错误的是（）
A发展型战略，基本保持战略起点的运行绩效和水平
B稳定性战略，这是一种风险较低的战略
C紧缩性战略，从当前战略运行领域和基础水平收缩和撤退
D其他类型战略，复核型，联盟，成本优先，差异化，集中化等
答案A
解析：发展型战略，是指组织从现有战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。组织可根据其战略定位和实际情况选择不同的发展战略。

组织战略是组织高质量发展的总体谋略，下列关于组织战略的说法错误的是（）
A战略目标决定了组织的总体发展方向，是组织战略的核心
B组织战目标是唯一的，即实现经济利润的最大化
C组织战略是组织针对其发展进行的全局性，长远性，纲领性目标的策划和选择
D战略目标的制定要短中长期目标衔接并协调好
答案B

下列（）不是分析和回顾战略实施过程中进行创新和改进的要素
A内外部发展环境对战略实施的影响
B在业务增长，发展趋势等方面的预测及其与实际的差异
C提升业务的增长和盈利的措施
D竞争优势和发展水平分析及措施
答案A
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