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01
怎么理解工程项目管理？
建设工程项目管理指的是专业性的管理，并非行政事务管理。建设工程项目管理是对工程项目全生命周期的管理，确保项目能够按计划的进度、成本和质量完成。
建设工程项目不同阶段管理的主要内容不同，通常可分为三个阶段，前期决策阶段：建设开发管理；中期实施阶段：建设过程管理；后期使用阶段：工程运营管理。
02
工程项目管理两大核心价值
为工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于成本控制、有利于进度控制。
实现工程运行价值：确保工程使用安全、益于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、降低工程运营成本、有利于工程维护。
03
工程项目管理的五个主体
在国内，一个工程建设项目会涉及多方，通常主要的负责方有五个主体：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位。这五大主体在工程项目建设中扮演着不同的角色，承担着各自的责任。同时，五大主体在项目总承包方的总体指导下相互合作完成项目。
04
什么是“三控三管一协调”
三控：投资控制、进度控制、质量控制。
三管：合同管理、信息管理、安全管理。
一协调：组织协调。
业主方关心工程投资、进度、质量。
设计方关心成本、进度、质量、投资。
施工方关心安全、成本、进度、质量。施工方需要安全文明施工。
可以发现，从项目开始到项目完成，项目的管理就是在进行目标管理，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
05
如何做好工程质量管理
工程质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，就是上面“三控三管一协调”当中的质量控制的展开。
施工质量的控制采用动态控制原理，进行质量事前控制，比如编计划、方案、措施等；进行事中控制，比如自我管理、他人监督来保证作业质量；进行事后控制，比如执行质量标准控制工序和质量控制点质量等。
具体到生产要素，需要做好施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺、施工环境等方面的控制。
结语
工程项目管理既是技术，又是一种艺术，只有不断的关注结果，改进过程，提升自我，才能够实现越来越高的管理效益。